经济全球化的国际环境和高速发展的国内环境将企业发展带入了崭新时期。面对严峻的竞争形势，战略管理逐渐成为企业获取竞争优势必不可少的选择。战略管理视角下，分层级制定竞争战略将促进实施的可行性。蕴含员工知识、能力、经验的人力资本由于具有因果模糊性以及路径依赖性，竞争对手难以完全模仿，已经逐渐替代物质、技术等资源，成为企业竞争优势源泉，战略人力资本成为核心竞争资源。本研究将创新性地基于业务层战略视角，探索企业战略人力资本VRIO特性，分析其特点并寻求投资获取方法，具有一定的理论和实践意义。本研究从研究背景、目的和意义出发，采用文献法、访谈法、问卷调查法、实证分析法和对比分析法等研究方法，将面向业务层的企业战略划分为成本领先和产品差异化两种战略，通过问卷调查收集数据，应用SPSS、AMOS统计软件，首先，运用验证性因素分析分别研究研究两种竞争战略下，企业战略人力资本的VRIO特性，即V（价值性）、R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（组织性），比较VRIO四个特性的路径系数；然后，建立结构方程模型，通过路径分析研究两种战略下，将HRP划分为能力强化型HRP（A）、动机强化型HRP（M）和机会强化型HRP（OP），分析三种HRP对战略人力资本VRIO的不同影响作用；最后，据此通过人力资源管理实践活动投资企业员工，培养具备相应特性的战略人力资本，进而获取持续竞争优势。研究结果表明：业务层战略下，企业战略人力资本完全具有V（价值性）、R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（组织性）四个特性；其中，成本领先战略下，企业战略人力资本R（稀缺性）、I（不可模仿性）较为显著；而产品差异化战略下，企业战略人力资本R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（组织性）较为显著。人力资源管理实践对战略人力资本VRIO具有不同的影响作用，其中，机会强化型HRP（OP）对VRIO影响最为显著。企业可参考相应研究结论实施日常管理活动，将人力资源管理实践与企业战略科学匹配，投资人力资本，获取企业战略人力资本，最终获得持续竞争优势。本研究为企业通过应用战略人力资本获取持续竞争优势带来较科学的研究成果，并为未来相关研究提供方向。