项目管理作为管理学的分支,真正成为一门独立的学科是在第二次世界大战以后。经过半个多世纪的发展和完善,已逐步形成了一套属于自己的完整的知识结构和理论体系,其理论与方法也已被大众接受,广泛应用于军事、工业、建筑等各领域中。随着社会经济和科学技术的持续发展,项目管理所研究的触角也不断向更深和更广的领域延伸,新的理论和方法层出不穷。近年来,企业项目化进程不断深入,许多企业所面对的不再是单个项目,而是许多个正在同时发生和进行的项目,再运用原先单一的项目管理方法已无法适应复杂多变的多项目管理现状。因此,多项目管理已成为项目管理研究和实践中的焦点和热点。本论文就是通过全面分析华北油田科达开发有限公司多项目管理的现状,提出在日常工作中发现的多项目管理的问题,在分析国内外相关文献及研究成果的基础上,分析研究得到相应的解决方案以及确保这些方案得以执行的保障措施。本文首先对项目管理和多项目管理的理论和方法进行概述;其次介绍科达公司多项目管理的实际情况;然后结合在实际工作中所遇到的问题,从组织结构设置、计划和控制、资源分配、人力资源管理等方面进行分析和研究;联系相关多项目管理理论知识,最终提出解决问题的方案。为企业今后日常的多项目管理工作实践提供指导,也希望能够为同类型企业的多项目管理提供启发和借鉴。