烟草行业是国民经济的重要产业。因为烟草的特殊性，烟草行业一直实行着垄断经营的模式，间接地造成了广大烟草企业一直以来都在政策保护伞下生产经营，其管理理念、营销手段等方面都难以与时俱进。随着经济全球化的迅猛发展，烟草行业“市场化”改革的速度进一步加快，以往的管理模式和营销手段都不足以支撑广大烟草企业在“新时代”中继续稳步发展。因此，如何在烟草行业“市场化”的改革浪潮中摸索出一套适合当地实际情况的营销策略是当下亟需解决的问题。
　　Z市烟草公司作为地级市的商业公司，承担着Z市烟草制品买卖经营、市场营销、渠道构建维护等职责。Z市烟草公司此时面临着外部经营环境变化和内部管理模式改革所带来的巨大挑战。本文以Z市烟草公司为例，利用诸多市场营销理论手段分析研究Z市烟草公司所面临的市场环境，通过分析发现其营销策略的不足，提出Z市烟草公司的营销提升策略。
　　本文从Z市烟草公司的市场基础着手，进行深入分析研究。通过运用数据收集、统计分析、理论研究、文献资料等方法，结合Z市烟草公司的市场现实情况，运用SWOT市场分析法，深入分析Z市烟草企业面临的竞争优势和劣势、市场机遇和威胁。在4P理论的基础上提出了Z市烟草公司应该实施营销组合策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、管理策略。最后，为了保证本文提出的营销策略得以实现，在结合Z市烟草公司的实际情况下，本文提出Z市烟草公司市场营销策略的保障措施。希望本文的研究能够为Z市烟草公司开拓新的市场营销策略提供思路，对Z市烟草公司的可持续发展起到一定的现实指导意义。