我国是全球第一产煤大国,煤炭资源长期以来一直是我国的主要能源。近年来,伴随着煤炭行业的持续稳步发展,煤炭机械行业一直呈现着快速上扬的趋势,煤机行业发展前景乐观。然而,随着国内煤炭机械市场竞争的加剧,如何提升煤机企业的竞争力、打造竞争优势、抢占更多市场是煤机企业面临的共同问题。本文以三一重装公司为研究对象,对三一重装公司的研发现状和战略问题进行了研究。文章探析了三一重装公司研发战略的理论基础,重点介绍了企业竞争力理论、战略管理理论和生命周期理论；对三一重装公司的概况进行了简单介绍,并着重分析了三一重装公司研发现状,指出了研发存在的问题,分析了存在问题的原因；对三一重装公司研发战略外部环境进行了分析,运用PEST分析法分析了政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素这四个主要宏观环境因素的影响,从整体因素、竞争态势和驱动力三个方面分析了行业环境,并对三一重装主要竞争对手作了简析；对三一重装公司研发战略内部环境进行了分析,主要有核心竞争力分析、组织结构分析、研发资源分析；制定并选择了三一重装公司的研发战略方案,主要流程有差距分析、确定目标、制定方案、选择方案和战略发展方法；提出了三一重装公司研发战略具体实施方法,从研发组织方法、研发人才培养、研发资金支持、研发制度保障和研发激励机制五个方面为公司研发战略的实施提出具体的建议。研发战略是三一重装迅猛发展的重要原因,面对着激烈的市场竞争,在充分依靠外部利好条件和利用内部丰富资源的基础上,创新式研发模式是三一重装公司研发战略的必然选择。