随着经济全球化和知识创新的飞速发展,使得高素质的人力资本不仅成为企业生存与发展的战略性资源,而且成为企业是否具有核心竞争力的重要标志。企业的竞争关键是人才的竞争,如何激发企业中人力资源的能动性和创造性,科学地完善组织的薪酬设计制度,是企业得以成功和可持续发展的重要保障。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,建立全新、科学的、系统的、有效的薪酬体系,对于实现企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化,使企业在知识经济时代获得核心竞争力具有举足轻重的作用。因此,企业的薪酬设计制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系,不仅可以激发员工的工作积极性,更重要的是,科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力,从而为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。本论文在阐述经济和管理学者的薪酬管理研究理论的基础上,通过对高新科技企业L公司在薪酬管理方面存在问题的诊断和分析,探索性地提出了优化这些问题的解决思路和对策。进而,以分配制度改革作为公司发展战略调整的切入点,针对不同类型人员的特点,构建符合企业发展战略、有较强激励性的相互区分的岗位薪酬体系设计方案。本论文通过五个部分进行阐述：第一部分绪论阐述论文的研究目的和意义,提出了论文的研究方法；第二部分是对薪酬相关研究理论的概述；第三部分阐述了L公司的基本情况、经营状况及现行薪酬管理制度；第四部分对L公司现行薪酬管理制度中存在问题和原因进行分析；第五部分针对L公司管理、销售、技术和生产四种类型人员的岗位特点,结合公司发展战略,提出L公司相互区分的岗位薪酬体系再设计方案。