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为应对当前烟草行业正面临的越来越激烈的国际竞争,支持世界卫生组织烟草控制框架公约要求,提升烟草行业整体竞争能力,国家烟草专卖局提出了“532”和“461”发展战略,为适应新的形势,郴州卷烟厂以提升企业管理水平为抓手,以“打造成国内一流的卷烟生产点”为发展目标,纵深开展创建现代卷烟工厂活动。生产设备管理是企业管理重要组成部分,为企业的生产经营提供基础保障,直接影响企业战略目标的实现,因此,通过创新设备管理模式,提升管理水平,对企业具有重要意义。本论文在研究和分析全面规范化生产维护(TnPM)相关理论的基础上,以将TnPM理论导入郴州卷烟厂生产设备管理为研究内容。首先,论文分析了郴州卷烟厂的基本情况、组织结构、生产设备特点以及管理现状,系统研究和设计了郴州卷烟厂TnPM的推进方案,设立了郴州卷烟厂TnPM体系组织机构,确定了目标,制定了相应的的工作计划,构建了具有郴州卷烟厂企业特色的TnPM管理体系。体系主要内容有：严谨、系统地设计了的企业的检维修体系——SOON并应用于企业生产设备管理；综合运用现场管理四要素,建立现场持续改进机制,提升企业的现场管理水平；通过建立以OPL(单点课)和OPS(提案改善)为基础的员工与企业共同成长模型,建设教育型团队：建立了评估设备管理水平的千分标准化评价体系并实施应用。实践证明,TnPM管理理论完全适合郴州卷烟厂的生产设备管理,以其理论为基础建立的生产设备管理体系,系统地提升了企业设备综合管理水平,为企业实现战略目标提供了坚实的基础保障。同时,本文通过深度剖析郴州卷烟厂探索TnPM之路,总结了卷烟制造企业推进的TnPM体系经验和教训,为卷烟制造企业推进TnPM提供了可行之路,对卷烟制造企业应用TnPM具有重要的参考和借签意义。