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中国经济乃至世界经济在高速轨道上面已经全速前进了二十几年,各种大小型企业在这期间如雨后春笋般出现、发展和壮大起来,我国企业在这段难得的机遇中获得发展良机,而为了千载难逢的商机,外国企业特别是大型跨国公司更是纷至沓来中国,通过兼并、合资等形式,公司规模不断的扩大已占据更大的市场份额,在这段经济快速通道里,基本上有市场份额,就有利润;然而,到了2008年出现金融危机,这种情况发生了根本性的变化,世界经济不再在高速的轨道上,为了获取利润甚至是生存,竞争从未如此惨烈。TL公司是一家在九十年代初迈入中国市场的大型跨国公司,在中国的工厂基本中全部是通过收购兼并而来,每年以远高于市场的速度成长,并一举成为全球连接器老大,但是2008年金融危机的到来,TL公司原来那种高成本高利润的时代一去不返,各大竞争对手为了获取订单,竞相压低报价,打出价格战,如何降低成本、使价格更有竞争力成为公司最重要的问题,作为成本控制最重要的环节,采购成本控制成为首当其冲。由于发展过快也使得很多整合工作没有来得及进行,各工厂基本上保留有不同的采购流程,重复采购浪费严重,虽然也有一些集中采购,但是公司主要还是分散采购,因此,为了提高效率,改分散采购为主要集中采购成为必要;然而,这还不够,采购成本的控制还需从采购活动的整个流程优化着手,从新供应商的开发到价格的控制监督,从供应商的管理到采购团队人员的管理,从报价的规范管理到采购人员及供应商的绩效管理等,所有这些都直接或间接地影响最终的采购成本,因此在如今劳动力成本、原材料价格都飞速上升的市场环境下,如何最大程度地降低采购整体成本成为制造业企业TL公司发展下去的关键,本文将就这些做较深入的研究。