为了适应市场根据不同应用环境和使用要求的定制化、多样化的需求,A企业在引进海外调压器品牌进行生产的同时,不断研发出新的产品系列,以丰富产品线,增加单件产品的利润空间。随着产品线的不断扩充,原材料的品类和数量越来越多,形成了以多品种小批量为主的原材料需求模式。多品种小批量的市场预测难度大,订单需求不稳定,产品种类多,原材料交货时间不统一,一旦出现需求波动或者供应瓶颈,就会出现物料短缺或者库存过剩,导致成品交付率低并且库存周转率低。通过对A企业业务模式和采购流程的分析,本文找到了导致这些问题的主要原因:库存物料分类标准单一、采购方式不够灵活以及环境政策对供给和需求的影响。通过对物料分类方法、采购策略、准时生产方式、供应商管理库存、经济订货批量等概念的学习和国内外研究现状的了解,从A企业的实际管理数据出发,优化库存物料的分类方法,筛除使用频率低的D类物料,将少数且重要的ABC类物料根据获取的难易程度分成四类,然后针对不同类型的物料制定相应的采购策略,再通过不同的采购方式进行实施,以期达到将交付效率做上去,库存控制住的目的。最后将采购策略优化实施前后的关键供应商交货达成率、A企业库存周转率和订单交付率等数据进行对比,发现采购策略的优化已经初见成效。后续将继续坚持实施下去,帮助A企业不断提升市场竞争能力。