中国人口老龄化问题越加严重,养老地产的发展也开始提速。养老地产项目对于质量的要求较高,如何进行养老地产的建造和运营已成为民生的一个重要问题。传统挣值法只考虑了进度和成本两个因素,忽略了项目质量水平对成本和进度的影响,为了能够综合描述项目质量、成本和进度,并全面衡量和反映项目进展情况,本文在原有挣值法基础上添加了质量的影响因素,构建了质量挣值模型并以其为主要方法,针对目前养老地产项目中普遍存在的质量问题、进度问题和成本问题进行综合评价,从而在选址、设计、建造、运营等方面提出项目管理的改进方向。本文构建基于质量挣值法的养老地产集成管理方法,其流程主要包括计划制定、计划实施和变更控制,通过构建养老地产项目综合评价指标体系,结合专家评分法将质量水平量化,计算出项目过程中的偏差情况进行偏差分析,采取纠偏措施进行改善优化。同时以广州颐安项目为具体案例,将提出的质量挣值评价体系与管理方法应用到其中,通过模型综合评价并采取相关措施进行优化,总结出一套标准化的养老地产建设方法,并应用到后续S2栋南楼养老公寓建设中,双重验证了质量挣值法在养老地产项目集成管理中的有效性。研究发现:（1）质量挣值法可以实现对传统挣值法的有效改进,将其运用到养老地产项目中具有一定的可行性。也是解决目前养老地产项目中存在问题的方法;（2）构建质量挣值法模型、偏差分析与纠偏措施等。建立了包含安全性、经济性、可护性、耐用性、适老性的养老地产项目质量评价体系,基于质量挣值法将养老地产项目分解为多个分部分项工程,构建了包括前期工程、主体阶段工程、养老服务工程和健康管理工程等4个一级指标以及细分16个二级指标的评价对象指标体系;（3）通过案例实际运用以及后续项目再评价,双重验证了质量挣值法对于提高项目质量水平、实现集成管理目标的有效性和科学性;（4）在前期选址、建筑类型、功能区域划分、室内格局方面,总结养老地产项目基于挣值法的改进方法,以及关于适老配套工程、生活娱乐工程、学习社区工程、园林绿化工程、医疗康复设备、预警急救系统、信息管理系统等分项工程的配套建议,提高集成管理水平,为养老项目进行集成管理提供相关经验与借鉴。