本文首先分析了当前一般管理在项目型组织里存在的问题,比较了职能管理与项目管理的区别,创新性的提出销售组织项目管理,顺应市场和技术发展的潮流。然后介绍了项目管理和企业组织结构优化的相关理论,阐明了项目管理与一般管理的内在联系,这说明项目管理对于传统的管理模式既具有传承性,又具有创新性。论文构建了项目管理的三维立体组织维度模型。利用模块化方法,将此工作分解为对应于个人内、个人间或群体内之不同的相关协调活动(在协调工作中,个别行为者所负责执行的活动),并由信息的处理和传递来联系和表达这些相关的协调活动。提出以创新能力、组织学习、知识管理、内部服务质量和领导型态为KPI的绩效量化模型,并针对每个KPI进行清晰的定义和提出可操作的衡量标准。最后,论文得出结论：项目化管理并不是灵丹妙药,不能解决所有的企业管理问题。项目化的销售管理模式,也不是放之四海而皆准,其使用有一定的局限性,要求使用这是在销售活动中存在大量可项目化运作的,且有一定规模的企业企业。另外,所有企业组织结构的优化或变革,都离不开企业管理这的大力支持和持续关注。一个新的创新性组织结构也需要大量的销售项目进行验证和磨合。