伴随着“新经济”时代的到来,经济全球化和自由贸易快速发展,企业的经营环境发生了很大的变化。在这种环境下高效的资源管理水平是企业实现最强竞争力、获得最大价值的重要保障。而企业绩效管理体系的建立是优化企业管理的前提,是实现企业的战略目标的必要前提,引导企业向正确方向经营发展,直接关系着企业核心竞争力。平衡计分卡以其战略性、全面性、发展性等优势深受专家学者的关注。围绕绩效评价这一研究主题,本文以TZ粮贸公司作为案例研究对象展开研究,分析了TZ粮贸公司当前绩效评价存在的问题与弊端,明确了论文的研究意义与价值。首先梳理了平衡计分卡在国际上的起源,平衡计分卡作为管理工具应用于绩效评价,以及平衡记分卡与战略管理结合相关理论,同时论述了我国关于平衡计分卡理论的研究轨迹,为本文的写作提供了有力的理论支撑。其次,通过实地调查与专家访谈等实地研究方法客观评价案例单位当前绩效评价存在的问题,阐述了应用平衡计分卡进行绩效评价的优势与意义。进而根据公司的战略布局与其所在行业的实际状况,绘制出TZ粮贸公司的战略地图,以平衡计分卡的内部流程层面、顾客层面、财务层面、学习与成长层面四个度量为基础,系统地分析各个动因之间的逻辑关系,研究出针对TZ粮贸公司考核指标的评价与打分的计量方式,为公司建立起评价指标库。利用层次分析法得出各评价指标的权重,形成公司的平衡计分卡与各个部门的评价标准,确保测评结论能为TZ粮贸公司的管理体系提供有效的参考和提升。最后通过对TZ粮贸公司平衡计分卡绩效评价的检验,针对绩效评价的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议。希望以此提高其经营管理水平、增强其员工凝聚力并提高公司竞争力。