改革开放三十年来,中国经济取得举世瞩目的成就,支撑中国经济飞跃的是众多企业的快速成长和壮大,随着中国经济改革进一步深入,并购已经成为了中国企业参与市场竞争重要手段,并购浪潮已经成为中国经济的重要标志。立足中国经济宏观背景以及对经济发展规律的深刻认知,本文选取了陕西省第一大国企延长石油集团所属的延长石油矿业公司并购陕北兰炭企业做为案例研究对象。作者首先查阅相关文献对本文研究背景及并购整合相关理论进行了梳理总结；其次,通过调查问卷、现场访谈等方式对延长石油矿业公司并购陕北兰炭企业两年来未能取得预期目标、并购处于僵持状态的原因进行了分析,结果发现并购不理想的原因主要是因为并购双方隔阂较深、交流较少,管理认知差异较大,并购对象组织机构不健全、人员管理不可科学、财务管理混乱。整合方案设计不科学、实施整合的方法存在一定的缺陷等是造成并购目的未能实现的重要原因；最后,针对存在问题,作者进行了归纳并有针对性地提出文化整合是先导,组织、入力资源整合是保障、财务整合是关键,多管齐下、多措.并举的系统性、全面性的整合方案。经过半年多的运行实施跟踪,发现整合效果正逐步凸显,说明整合对并购的重要作用,同时说明延长石油矿业公司并购陕北兰炭企业的战略决策是正确的,后续整合工作必须持续推进。