随着信息时代的到来,对于任何企业来说,人力资源显得尤为重要,直接关系到企业未来的发展快慢,因此,各大企业也越来越开始重视人力资源管理。近年来,在软件及服务外包行业,随着知识型人才的紧缺,软件及服务外包企业对人才的争夺也日益激烈。大连是一个较为开放的港口城市,其特有地理位置和资源环境为很多软件及服务外包企业提供了有利条件,因此很多外资企业纷纷到大连进行投资,这样一来,无疑会加剧对人才的争抢,使得行业中对人才的需求旺盛,加上开放的经济环境、员工个人以及企业在人力资源管理的不完善等因素使得员工流失率较高成为软件行业的普遍现象。A公司是一家座落在大连的外资服务外包公司,A公司在快速发展十多年后也遇到了人员流失严重的问题,已经影响到了其发展,是目前急需解决的重要问题。众所周知,任何企业如果员工流失率过高,都会造成持续招聘、培训成本增加等问题,加重了企业经营的成本；离职之前的员工不满意于现有的状态,忠诚度降低,工作效率和贡献较小,长期发展下去,会影响公司持续快速的发展,是A公司亟需解决的重中之重的问题。本文以A公司员工流失的案例为主要研究对象,通过对A公司员工流失一些现象进行阐述,找出目前A公司存在的员工流失的问题,运用人才流失、薪酬激励、职业规划等相关人力资源管理的理论,对A公司员工流失的现象进行分析,可以看出员工流失主要来自员工自身、社会环境以及企业人力资源管理不善三个方面,进而从这几个方面入手来提出A公司员工流失的对策和建议,主要包括文化与沟通、人才管理机制、员工职业规划以及激励与薪酬改进四个方面,希望这些对策和建议能够使A公司员工流失现象得到有效控制,使A公司得到健康发展。