随着中国经济的快速发展,国际国内形势不断变化,国内社会矛盾呈现多层面融合交织,社会整体安全形势表现为“燃点低,触点多”的局面,为社会提供“安全”产品的制造商需要按照市场的需求定向提供。企业只有通过优化工作流程、提升管理水平达到企业盈利的目的。H省警犬技术工作曾领先全国,但是随着刑事技术的进步和社会整体防控形势变化,发展遇到了前所未有的挑战。面对新形势,H省警犬技术工作将管理和工作流程优化提高到战略高度,积极适应新形势下市场对安全产品的需求。在优化流程时减少指挥层级、缩短响应时间,管理上调整组织结构,提升客户的满意度。文章以H省警犬技术工作的发展为研究背景,通过制作公司业务工作流程图,分析公司的现状和存在的问题。有针对性的对以上的问题作出改进。研究中优化流程以企业战略目标为方向,提升现场使用效果为目的。优化企业流程使用工具是ESIA、ECRS方案进行优化处理。优化方向为:针对繁育部门的结构和流程进行优化;训练部门结构和工作流程优化;现场使用流程优化,增加现场使用中信息共享的机制。以上方案的实施,能解决繁育与使用脱节,训练与使用脱节,现场使用效果不佳的问题。最后,H省安保公司警犬技术工作要善于利用新技术新装备,对业务流程进行固化,逐渐形成管理科学化,决策智能化,高科技支撑的局面,从而为企业在实现组织目标工作中科学合理流畅的目标。