作为管理科学重要组成部分的管理会计,在微观经济主体的企业生产经营活动中具有广泛的应用前景,其作用与影响贯穿于企业生产经营运行的全过程中,是现代企业实施科学管理的有效工具。尤其是在企业组织不断创新,经济全球化的过程中,现代管理会计控制系统在企业中的作用将会直接关系到企业生存与发展。在现代企业组织的管理中,科学地应用和实施管理会计控制系统,对于企业在激烈的市场竞争中取得成功,具有极为重要的现实意义。本文在回顾了中西方管理会计发展的基础上,分析了中西方管理会计的现状。研究了组织理论及组织创新与管理会计的共同发展过程,大致将企业组织的发展过程分为三个阶段:以经营效率为导向、以中层整合为导向和以价值创造为导向。在第一阶段,管理会计主要创立了分批和分步两种成本计算方法以及标准成本制度;在第二阶段,管理会计主要创立了以杜邦化学公司和通用汽车公司为代表的集团公司财务控制或整合模式(包括资本预算、经营预算、责任中心业绩评价制度等);在第三阶段,管理会计主要表现出综合、分化以及向非会计领域扩散的新趋势,诸如作业成本制度、平衡记分卡、质量成本计算、组织会计等。同时研究了企业组织结构变迁对管理会计控制系统研究的影响。最后,本文从我国现状出发,回顾了我国企业随着时代变迁经历的不同组织结构下的管理会计的应用,然后对现代企业集团中主要的三大组织结构(H型、M型、U型)进行分析,构建了与之相适应的适合我国企业的管理会计控制系统,通过华润集团的实例分析,验证了我对H型组织结构的管理会计控制系统的构建框架。