员工作为企业内部的关键利益相关者,既是企业社会责任的受益者,也是企业社会责任的承担者,企业社会责任的实施以及真正落地离不开员工,因此,企业越来越重视员工在承担企业社会责任方面的重要作用。员工参与企业社会责任对于增强企业竞争力和企业凝聚力、实现企业可持续发展、塑造企业文化等具有积极的价值和意义。员工参与企业社会责任是培养和提升组织认同的重要手段。员工参与企业社会责任是一把双刃剑,既能产生积极影响,又能产生消极影响。本研究基于社会认同理论和资源保存理论,借助组织自豪感和工作压力两条路径构建并列多重中介模型,从积极和消极两个方面探究员工参与企业社会责任对组织认同的双刃剑效应。本研究选取国内外成熟量表设计调查问卷,然后采用线上的方式对问卷进行发放与回收,并通过统计软件SPSS24.0以及Mplus8.0对回收的有效数据进行分析,结果显示:员工参与企业社会责任正向影响组织认同;组织自豪感、工作压力在员工参与企业社会责任与组织认同间起到并列双重中介作用,其中,组织自豪感的中介效应为正向,即员工参与企业社会责任正向影响组织自豪感,组织自豪感正向影响组织认同;工作压力的中介效应为负向,即员工参与企业社会责任正向影响工作压力,工作压力负向影响组织认同;组织支持感对组织自豪感与组织认同间的关系起调节作用,当组织支持感越强时,组织自豪感对组织认同的正向影响就越强;组织支持感对工作压力与组织认同间的关系起调节作用,当组织支持感越强时,工作压力对组织认同的负向影响就越弱。根据研究结论,本研究提出如下管理建议:第一,企业应建立促进员工积极参与企业社会责任的机制;第二,在员工参与企业社会责任的过程中,注重组织自豪感的提升;第三,注重员工参与企业社会责任对其工作压力的管理,减少负面影响;第四,员工参与企业社会责任中,企业应提供积极的支持。