北京万恩化学制品有限公司是我国商务洗涤剂生产领域的龙头企业之一，但也是一个名副其实的中小企业。公司成立于1993年，已经从一个18人的区域性微型企业成长为近400人的行业龙头企业。万恩公司的成长离不开商业模式创新，研究该案例对于完善商业模式创新理论、促进我国中小企业成长具有重要意义。　　近年来，蓝海战略成为业界热议的话题之一。与红海相对应，蓝海意味着未开垦的市场、需求的创造以及利润高速增长的机会。万恩公司的发展战略，就是从商务洗涤剂市场的红海，逐渐进入无人竞争的、未被发现的蓝海——洗碗机租赁业务。洗碗机租赁业务打破了原有的商务洗涤剂市场和洗碗机的边界，创造出了一片崭新的“蓝海”，这必将带来万恩公司又一轮的快速增长。　　本研究以万恩公司为案例，通过对案例企业商业模式创新过程的分析，试图找出传统行业商业模式创新的一般规律，在丰富商业模式相关理论的同时，为我国中小企业发展提供借鉴。