“劳动与教育结合,改造与惩罚结合”是当前我国监狱对服刑人员采取的主要措施,也决定了我国监狱具备组织服刑人员进行劳动改造的属性。现代监狱对服刑人员采取的劳动改造措施,旨在让服刑人员通过从事劳动等活动回归社会,同时还有助于服刑人员职业技能和劳动素养的培养,帮助罪犯在服刑期满后能够顺利适应社会并融入社会。在劳动改造背景下,监狱企业通过合法形式组织服刑人员从事各类劳动生产活动,为社会创造价值,这不仅与我国设置劳动改造制度的初衷不谋而合,同时也是作为社会经济组织的监狱企业所存在之根本。现阶段我国监狱企业在整个市场中存在很多薄弱项,这些问题很大程度上与其自身的特殊属性有关,为这类企业的长远发展带来了制约。本研究以江苏Z监狱企业为研究对象,在收集和梳理国内外精细化管理理论和监狱企业精细化管理研究成果的基础上,首先分析了江苏Z监狱企业精细化管理现状、存在问题及原因;其次,针对江苏Z监狱企业精细化发展的优势、劣势、机会和威胁进行分析,基于SWOT矩阵的战略模型为江苏Z监狱企业做出增长性战略选择;第三,梳理西方主要发达国家监狱企业精细化管理实践,获得启示和可供借鉴的先进经验;最后,提出江苏Z监狱企业精细化管理的总体思路,给出江苏Z监狱企业精细化管理的策略,认为可以充分利用监狱企业劳动力优势和国家政策优惠,树牢精细化管理理念、精细化制度体系完善、精细化流程控制强化、精细化考核评价推进、精细化管理人才培育等管理措施,为监狱企业建立起长久的竞争优势奠定基础。