企业战略性业务转型是当今理论界的热点话题,成功的战略性业务转型可以更加有效地配置社会资源,充分利用存量资产,以最快的速度提高企业经济效益。从国外的理论和实践来看,企业战略性业务转型是改善企业经营业绩的一种有效方式。战略性业务转型对调整产业结构、发展证券市场、优化资源配置和提升企业效率具有重要的意义。然而在中国,ST公司的战略性业务转型未能达到预期目的,战略性业务转型的成功案例并不多,甚至成为上市公司整体效益下滑的主因之一。 目前对ST公司转型研究主要侧重于资本层面,致力于提高资产重组和资本运营的效率,却忽视了业务层面的分析。而转型的具体模式和路径选择对战略性业务转型的效果有较大影响。针对这一问题,本文从战略管理理论入手,提出ST公司战略性业务转型的三种典型模式(完全转型模式、收缩性转型模式和部分转型模式),以此为基础,对转型模式的路径、影响因素和风险进行分析。最后,利用绩效评价模型对不同模式ST公司战略性业务转型的绩效进行实证分析,得出以下结论:ST公司战略性业务转型的模式对转型效果有较大影响,完全转型模式最好,收缩性转型模式次之,部分转型模式最差;同一模式的不同路径的选择对转型效果有较大影响;战略性业务转型是提高ST公司业绩,增强企业市场竞争力的有效方式,但战略性业务转型也存在着巨大风险。