股权激励制度最早于上个世纪五十年代出现在美国,七八十年代在西方盛行,我国于二十世纪九十年代引入股权激励。它产生的背景是着眼于解决因委托代理带来的利益矛盾。委托-代理理论认为,公司股东想要降低代理成本,使得商业公司的经营更有效率有两个选择,即监督和激励。现有的薪酬制度缺乏有效的激励作用和约束作用,引发公司高管激励约束机制的失效,不利于激发员工积极性,难以长期留住优秀人才。基于股票的激励是一种中长期激励措施,它的根本出发点在于将管理层与股东利益统一,激励管理层更加关注企业的长远发展,减少其短期行为。因此,股权激励在缓解委托代理问题,吸引与留住人才,提升公司业绩等方面发挥了重要的作用。本文以农业上市公司S公司作为案例研究对象,主要介绍2015年-2017年推出的三次股权激励计划的方案内容和实施过程。通过财务分析和非财务分析两个方面去评价激励方案实施的激励效果。财务分析运用对比分析,从内部结构分析和外部同业对比两方面着手,评价公司业绩的改善状况;非财务分析则运用事件研究法来评价股权激励实施后的资本市场反应、人力资本结构变化、研发投入情况以及行业排名来反映企业的非财务绩效。通过分析发现S公司股权激励方案存在的问题,并针对性的提出股权激励方案优化建议和保障措施,从而更深入地掌握股权激励机制的精髓,对完善股权激励机制提出优化建议和保障措施。