自新中国成立到改革开放至今,耕地面积少、人口总量多一直是困扰国家的难题,基于发展政策的支持和促进农业产业结构的优化和发展的前提,国内化肥产业发生了巨大的变化,化肥产业得到了不断的发展和壮大,但目前来看化肥产能已经进入饱和期,并且出现了较严重的供需过剩的局面。随着化肥行业国际市场价格下降、国内原材料上涨、市场趋于过度饱和,竞争日趋激烈,国有大型化肥企业面临生死挑战,青海云天化是云天化集团西北新兴化肥企业,虽然当地丰富的天然气、钾资源的成本优势,但自2009年投产以来,外部受市场价格低、原材料涨价、劳动力成本增加、供大于求、供需严重不平衡等影响,内部存在企业文化传递建设缓慢、管理经验薄弱导致产能发挥不足、物流管理弱、市场经验不足、产品品种单一导致产品竞争力弱,由此企业在竞争力的劣势逐步体现,公司出现严重亏损,企业生存与发展的根本就体现在如何提升企业竞争力方面。本文以青海云天化作为研究对象,重点在于根据目前的化肥市场的实际情况及后续行业发展趋势,通过PEST分析法的对于化肥市场后续发展进行全面分析及研究,采用波特的“五力模型”结合企业情况研究分析企业自身竞争力的优劣,针对存在的问题提出了强化农化服务、调整产品结构和目标市场定位、提升管理水平及培育企业文化来提升企业竞争力,为国有大型化肥企业在新的市场经济条件下的竞争力提升提供一些参考。