随着时代的发展,建筑行业已经成为我国国民经济发展的支柱产业,在我国经济发展的潮流中起着举足轻重的作用。很明显,依附于建筑行业发展的机电安装行业也迅速的发展起来。在机电安装企业发展的过程中,项目成本的管理和控制是尤为重要的,成本管理的是否有效可能直接导致工程项目的成败。而在机电安装工程项目中,采用目标成本管理的方法是机电安装企业降低成本、增加利润、提高市场竞争力的最有效的方法。目标成本管理虽然在国内机电安装工程项目中已推行了多年,但从实施的效果来看并不尽如人意,仍然存在有许多的弊端。因此,本文有必要对目标成本管理的基本理论,应用流程以及在机电安装工程项目中的实际应用等问题进行深入而又细致的探讨。本文旨在通过分析目标成本管理在机电安装工程中的应用情况来发现其中出现的问题,并结合目前机电安装工程的实际情况来对目标成本管理理论有一个新的认知,从而使目标成本管理能够更好的应用到机电安装工程中去。论文从目标管理的相关概念出发,明确目标成本管理的相关内涵,通过对当前主流的目标成本管理方法与目标成本管理区别的分析,指出了目标成本管理在机电安装工程中存在的必要性和合理性。同时也发现了合同控制和费用控制在机电安装工程成本控制中是必须执行的措施,将责任成本落实到项目中,结合成本分析的常用方法和原则,通过对目标成本内容的分析,发现目标成本缺乏系统性的分析和正确的考核标准。为此提出机电设备安装工程的成本控制应该从有效作用入手,通过对传统产品进行创新,避免从降低成本到成本转变的可能,整体进行成本控制并以成本管理创新为导向推动机电安装工程合理有序的发展。