伴随着中国经济处于经济增速换挡期、结构调整阵痛期以及前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态，中国经济变革及资本市场创新加快。然而长期以来，我国证券公司处于业务同质化、缺乏差异化服务和特色服务的低水平恶性竞争状态，发展缓慢。部分证券公司根据自身的资本实力、服务特色、区位优势等情况及各业务的竞争状况，在发展壮大核心业务的同时，寻求新的特色化经营路径。中原证券公司作为河南省资本市场发展的重要平台，一直紧抓发展机遇，不断改革创新，已在香港上市。站在新的更高的发展平台上，面对游戏规则的改变、竞争优势的改变等一系列新的发展环境，中原证券公司必须加快战略创新，明晰自己的优势和特色，在资本市场的洪涛中脱颖而出。　　本文以中原证券公司成功香港上市为背景，依据定位理论、竞争理论及战略转折点理论，系统分析出战略创新的动机及影响因素，构建影响企业后续业绩的战略转折点模型并进行应用。文章首先通过中原证券公司所处的发展现状，得出企业所面临的问题和挑战，进而需要进行全面战略创新才能实现企业的可持续发展。随后，通过结合企业自身优势特点，分析出政治资源、物质资源、人才资源三大资源和组织能力、创新能力、技术能力、盈利能力四大能力是企业进行战略创新的关键，进而提出该公司在战略转折点后应该进行的战略选择。本文通过理论联系实际，解决中原证券公司战略创新模式问题，符合企业自身发展特点，为该公司未来发展提供对策建议，也对证券行业内其他券商战略创新发展提供一定的参考。