近年来，在煤炭产能过剩、世界经济下行、能源结构调整等多重因素影响下，国内煤炭行业竞争愈发激烈，煤炭企业普遍面临较大的压力。面对当前的经济形势与市场形势，C集团如何确定未来的发展方向是亟待解决的问题。　　本文采用文献研究法、定性分析与定量分析相结合的方法。通过阅读大量文献、资料，获取煤炭行业有关数据和信息，定量分析计算企业的各项财务指标，并结合行业信息对企业发展战略进行定性说明。　　本文主要分为三部分。首先，结合煤炭行业的基本情况，运用PEST分析、波特五力模型对C集团面临的外部环境及行业特点进行说明。之后，以同行业一家企业为参照，从经营战略、投资战略、筹资战略三方面，对C集团财务报表进行具体分析，并提出经营思路和发展建议。　　通过对C集团三大战略的分析，本文提出发展建议如下：第一，C集团固定资产规模大，在当前行业形势低迷的情况下，应适当控制煤炭产业固定资产投资；第二，C集团可利用煤炭资源依托优势，加大对煤化工产业的投入，将煤炭分部的利润转移至煤化工分部，降低经营风险，稳定整体获利能力；第三，煤炭行业产能过剩，库存居高不下，C集团可采取减少产量或以价换量的手段维持企业利润。第四，在财政部降低煤炭出口关税的新政策的扶持下，扩大煤炭出口将成为解决产能过剩，维持企业利润的有效途径。　　本文的主要创新点有：将以往停留在理论层面的财务报表分析，与企业发展战略相结合；以及运用了从经营战略、投资战略、筹资战略这三大战略角度进行分析的财务报表分析框架。　　分析主要基于财务报表披露的数据，未结合人力资源等表外信息；分析所利用的公开市场信息的可靠性有待验证，使本文存在一定局限性。