摘要：随着我国文化产业体制改革的推进,更为深入的改革不可避免。在改革的过程中,如何合理、有效地科学管理人力资源,充分调动传媒员工的积极性和创造性,人尽其才、才尽其用,有效实现传媒发展的战略目标,意义重大。作为文化产业核心层面的广电传媒更是进入到了一个整体调整时期。本文采用理论与实际相结合的方式,以人力资源管理、组织行为学等学科作为理论基础,将湘中广电传媒人力资源管理与开发作为对象进行研究。通过访谈、调查问卷等方式对公司人力资源现状进行分析,结合企业发展战略,对岗位结构失衡、人员素质下滑、专业技术人员断层、员工流失率高等问题进行对症下药,提出湘中广电应从战略的高度上重视人力资源的开发,并采用丰富的人力资源开发手段,从招聘、培训、职业规划、激励机制等角度制定湘中广电的人力资源开发的具体对策措施。通过本文的研究,其最终目的就是促进湘中广电传媒的可持续发展,并为其他类似企业提供参考。