作为传统基础性化石能源资源,煤炭曾为世界各国的产业成长、经济发展与社会进步提供了不竭动力和重要推动作用,在人类社会的发展和进步史上留下了光辉灿烂的一页。尽管蒙古国也蕴藏丰富的煤炭资源,但煤炭工业发展相对较晚,产业基础相对薄弱,在国民经济中所占比重相对较低。伴随21世纪以来全球经济的快速发展,蒙古国以资源为主的各行业开始快速发展,其中采矿业发展最为迅猛。基于此背景,蒙古国经济也呈现迅猛发展态势,国家现代化建设和城市化进程稳步推进,煤炭、电力、冶金、化工协同发展,为蒙古国经济打下坚实基础。但长期以来蒙古国煤炭行业存在低水平、小规模、高污染、高耗能的问题,在当前生态环境重于经济发展的理念下,蒙古国煤炭企业如何调整战略以顺应发展趋势,已成为重要的战略问题。本文以蒙古国SHIVEE-OVOO公司为研究对象,基于企业成长理论、资源基础理论、发展战略理论以及竞争战略理论等相关理论,首先在概述公司发展现状的基础上,剖析提出了SHIVEE-OVOO公司存在的主要问题;然后运用PEST模型、五种竞争力模型等分析工具,分析了SHIVEE-OVOO公司所面临的外部宏观环境与行业环境,归纳提出公司发展面临的机会与威胁,并通过辨析公司内部资源与能力条件得到SHIVEE-OVOO公司自身的优势与劣势;之后综合运用SWOT分析工具,研究得出蒙古国SHIVEE-OVOO公司应选择以现有产业链为主的扭转型发展战略,并以成本领先竞争战略应对市场竞争,从升级工艺设备提高产能、强化议价能力降低采购成本、提高综合利用率节能降耗入手,实现竞争优势;最后提出与战略相匹配的保障措施。通过本文研究,希望对蒙古国SHIVEE-OVOO公司明晰未来发展战略方向及重点提供决策参考,并为蒙古国煤炭行业其它企业的发展给予参考借鉴。