目前,中国已经成为世界制造工厂,市场竞争也日益激烈,尤其是来料加工型企业的生存压力巨大,随着竞争对手的增多和生产资料价格和劳动力成本的升高,这类企业面临着残酷的生存环境。A钢管公司要想在利润越来越薄,市场变化越来越大,就必须提高公司的生产线管理,提高生产线流程的产能以及质量稳定性。物竞天择,适者生存。为了获得更好发展的空间,A钢管公司必须优化生产线流程管理,以提高产品稳定性、生产效率和市场柔性,降低生产成本,以此提高竞争能力的目的。生产线流程管理是企业运营中一个关键的部分,生产流程管理决定着公司固定资产的投入规模和产品生产固定成本的大小,而且对企业人力资源、物流等运营成本以及生产效率、产品质量等都有重大影响。生产线流程优化是制造型企业生产持续优化的重要手段之一,通过生产线流程管理优化,能够提高产能、减少浪费、降低库存,最终提升劳动生产率来增加企业的效益,增强企业在同一行业的竞争力。本文以工商管理的基本理论为背景,着重把企业管理的精益化方法思想运用到A钢管公司输送管生产线管理优化当中,提出了对输送管生产线管理优化的研究。同时在优化过程中也会应用到精益生产的一些方法和理念。针对企业现有主要流程,本文的研究首先提出课题的研究意义,在此基础上阐述现阶段国内外生产流程优化所应用的理论方法和手段。其次针对A钢管公司生产线管理的现状,分析生产线流程管理中存在的制约产能和瓶颈问题。根据分析的结果运用企业管理中的理论概念,找出优化的方案并实施,达到优化流程管理的目的,尽可能减少生产过程中的等待和浪费。最后介绍如何保持现有生产线流程管理优化的实施效果,以及对将来进一步的优化可能提出了展望。A钢管公司通过在全公司全体推行并开展精益化生产线管理,借用精益化生产的科学管理理念优化公司面临的关键问题进行深层次的分析并提出解决方案,A钢管公司实施精益化生产管理而用于解决此问题的精益化生产线流程管理。