随着“一带一路”的提出和深化,我国政府在对外援助成套项目上的投资逐步加大,参与项目的企业也越来越多。在这样的背景下,企业的竞争逐步加剧,要想在竞争中取得优势,就需要企业在项目建设中展开一系列的计划和管理,提高项目的成本控制能力,降低项目的实施成本。在确保工程的质量和进度的前提下,提升项目的经济效益,是关系到每个参与到援外建设的企业切身利益的。由此可见,剖析项目存在的成本管理的问题,通过一系列的科学方法,进行成本控制,对于项目、对于企业都是有利的。本文通过大量的文献阅读,从大量的成本控制方法中选取了EVM挣值法对援外项目进行成本管控和研究。为了证明该方法的可行性,本文从理论着手,分析援加纳打井项目存在的成本管理的问题;并有针对性的建立了一套以EVM挣值法为基础的,成本管理体系;最后将这套管理体系用于该项目接下来的成本管控中去,能够准确的找出生产不利偏差的工序,并针对该工作采取相应的纠偏措施,最终项目取得了良好的经济效益。由此论证了基于EVM挣值法对项目进行成本管控是可行的,也是有效的。文中研究的成本控制体系也可以应用于其他援外建设成套项目中去。最后也提出了该方法存在的一些不足,以期未来能够逐步完善该方法。