经济型酒店面临的人才发展困境，对我国经济型酒店员工的职业生涯开发与管理提出了更高的要求。在知识经济时代下，而核心员工成为了经济型酒店获取竞争优势的关键所在，如何对酒店核心员工的职业生涯进行开发与管理是经济型酒店必须思考的问题。　　 本文以经济型酒店核心员工为研究对象，从职业生涯开发与管理的角度探讨经济型酒店如何吸引核心人才，保留核心人才和实现经济型酒店的可持续发展。首先，通过对发展心理学、动机和激励理论分析和职业生涯开发与管理的理论综述，为本文的研究提供理论支撑。其次，在文献检索和实地访谈的基础上，分析经济型酒店在员工职业生涯开发与管理方面的现状。再次，根据经济型酒店行业特点、组织特点和员工个人特点，设计出适合酒店核心员工职业发展的职业生涯开发体系，该体系包括制度体系、素质测评体系、开发培训体系和职业发展通道体系。第四，借鉴国内外员工职业生涯管理方面的理论，对经济型酒店核心员工的职业生涯管理应该从员工职业变换、职业生涯阶段管理和酒店文化建设方面进行管理。最后，通过对经济型酒店标杆企业——如家酒店员工职业生涯开发与管理的实证分析，为其他经济型酒店员工的职业生涯开发与管理提供借鉴。