20世纪80年代以来,供应链和供应链管理已成为企业管理的热门话题。国际上一些著名的企业在供应链管理实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信实施供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。 外贸企业的供应链管理就是围绕外贸企业供应链的两层平台,利用自身优势,协调好供应链中的信息流、物流和资金流,从而降低成本,形成价值增值,提高竞争力。中国是一个劳动力密集型国家,内地的制造成本很低,这是中国产品在国际市场上的一大竞争优势。但是,随着国际竞争的加剧,原先的竞争优势已经逐渐变弱。在现行条件下,中国外贸企业要降低成本,形成价值增值,提高竞争力,实施供应链管理是一个有效途径。 目前我国许多外贸企业已经开始重视供应链管理,但是,许多中国外贸企业在供应链管理的认识上和实际运作过程中还存在许多问题,主要是供应链中企业间未建立牢固的战略联盟,信息流不顺畅,物流成本偏高,资金与营运资本管理水平欠缺等。 本文作者在借鉴利丰成功经验的基础上,针对中国外贸企业在实施供应链管理中存在的问题,提出要提高供应链管理效率,应当在以下几个方面加以改进:建立适应中国外贸企业供应链管理的经营模式;提高外贸企业供应链运作管理效率;完善外贸企业供应链的财务管理。