伴随着我国经济持续高速的发展,涌现出了愈来愈多的中国企业纷纷走向国际市场并站稳了脚跟。但是从整体来看,国内的企业尤其是制造企业,其高技术含量、高附加值产品的国际化进程并不是一帆风顺。而西安UNT公司同其他所有的中国有色金属设备制造企业一样,国际市场开拓和国际业务的开展是公司成长发展的必由之路。但面对国际市场开拓起步晚、基础差的现状,如何能够追赶上其他同行企业的步伐,参与国际竞争,是目前西安UNT公司急需解决的问题。本文以西安UNT公司所面对的国际行业竞争环境为背景,结合西安UNT公司的现状,运用SWOT方法对其自身在国际市场开拓方面所拥有的优势和劣势、所面临的机遇和威胁做了详细地分析,同时借助内部因素评价矩阵和外部环境评价矩阵进行了定量评价,再运用定性的评价确定了西安UNT公司的市场定位。另外,本文还对西安UNT公司目前在国际市场开拓中所存在的问题予以分析,通过细分市场,为其制订了可行的国际市场开拓策略。同时为了保证国际市场开拓策略的顺利开展,亦提出了五项保障措施为国际市场的开拓奠定良好的基础。国际市场开拓一直是西安UNT公司的重点发展方向,本文希望通过此研究找出国内有色金属设备的全球化策略,再结合理论研究加深自己对实际工作的认识,并期望通过本文的研究能够为西安UNT公司的国际化道路提供可参考意见和可借鉴的思想。