21世纪以来，“商业模式”这一概念逐渐进入人们的视野，成为学术界和企业实践领域研究的焦点.未来企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。隐形冠军企业是指那些专注于某一细分市场，拥有较低社会知名度的，但却占据50%市场份额或处于行业领先地位的中小企业。隐形冠军企业商业模式的研究对正处于高速发展的信息科技、多样化的消费需求及激烈市场竞争综合作用下的中小企业来说具有重要的意义。文章的研究能够为我国立志成为隐形冠军的中小企业管理者提供一个崭新的发展思路，对丰富现有商业模式理论体系、拓宽隐形冠军研究视角也具有一定的意义。文章将采用定性的案例研究方式，根据商业模式理论对隐形冠军企业的特质、经营战略及发展瓶颈进行分析，归纳总结出隐形冠军企业竞争优势的形成途径。本文的创新之处在于作者所构建的我国隐形冠军企业商业模式理论模型，该模型由创业初期的推动力模式、成长过程中的“123”模式和成为冠军后的新成长模式构成。为了验证作者所构建模型的准确性，作者选取了江苏好孩子集团作为案例研究对象，通过对该公司创业初期、成长期和成为行业冠军后新发展期发展历程的介绍来论证作者所构建的隐形冠军企业商业模式的科学性，以期为致力于成为行业冠军的我国中小企业发展提供一定的借鉴参考。对于我国中小企业管理者来说，在激烈的市场竞争面前，学习隐形冠军企业将有限的资源专注于某一细分市场，致力于与目标客户建立紧密的互动关系，持续不断的进行技术创新将是其构建自身核心竞争能力的一个重要途径。