神华集团经过21年的艰苦奋战,已拥有其他能源企业无法比拟的铁路、港口、航运等物流体系。无论是在集团初创时期,或者是煤炭黄金十年时期,还是此时新常态时期,神华集团在其产业链发展过程中,在运输板块找准定位,充分借鉴和吸收港口、国家铁路运营管理的成熟经验,走出了一条高效、高产、高质量的具有神华特色的企业创新发展之路。神华集团在经济新常态下,联系实际实施的“1245”清洁能源战略,做出的重要决策是使用自己的优势资源和资本,发展大物流,进行非煤货运,形成拥有国际竞争力的综合性物流服务系统。大力发展物流产业,不仅是神华运输板块既有定位的升华,亦是神华发展历程中又一场深刻的变革。通过介绍神华大物流,打造了神华现代化大型综合物流服务系统。神华大力发展物流产业,助推神华运输转型升级。通过对神华大物流的研究背景、发展概况、物流工作意义、非煤运输业务、综合物流服务系统的叙述,采用物流业战略定位模型量化分析计算并且与周边其他城市相比较,得出了神华在开展已经拥有的物流产业基础上,将由过去的单纯运输煤炭的运输产业向现代综合物流产业进行变革的结论。神华集团通过提高非煤货物运量的方法,推动反向运输,实现了铁路钟摆式的运输。创建现代化大型综合物流服务系统,全面建设物流产业,进行非煤货运,使神华当前生产体制得到进一步地扩大,既拓展了物流系统长期以来一直坚持的扩能增量的发展思路,更丰富了原来主要服务于神华内部物流需求的发展模式。伴随着神华铁路机车统一调度、物流资源统一经营的逐步实现,以非煤运输为全新业态的神华大物流产业,必将迎来生机盎然的春天。向非煤货物寻找可利用的资源、向社会资源寻找效益,这是由规模扩张向集约发展的转型,同时也是由粗放性发展向创新型发展的历史转型。