自从我国成为WTO的一员后,烟草专卖体制进行了改革,体制向着多元化的方向发展,因此我国烟草市场也开始面对越来越多的挑战和竞争。要使烟草行业保证健康高速发展的体系,让我国变成屹立于东方的“烟草强国”,国内烟草公司就需要及时形成系统的现代物流模式,将卷烟销售渠道变得更广泛和明确,让公司对外的竞争力得到有效加强,才能让我国的卷烟市场有着更好的发展。JZ烟草公司的主题是加快发展,战略上的重要任务是扩大总量,希望通过“卷烟上水平”来提高最终的销售总量,保持销售额持续上升。不过目前仍旧存在一些问题,那就是管理不恰当、各地市场公司发展不均衡、物流基础不够等,未来的发展仍旧面对着很多的阻碍。本文基于企业发展战略理论,同时结合国外烟草物流方面发展所得的经验,依据我国发展的实情,分析JZ烟草公司内部和外部的环境,找出如今烟草物流上存在的问题,运用PEST分析法、SWOT矩阵等分析工具,为烟草物流制定发展战略,也就是纵向一体化的发展对策,将企业内部物流资源整合,提高组织水平、物流水平以及工作的规范度,同时联合烟草工业,最终让物流一体化实现,使物流水平、成本以及公司的竞争水平都得到了优化。最后得出保障战略实施的对策,从根本上将服务以及物流管理等水平提高,使烟草公司发展的瓶颈得到突破,从而向着更高更远的方向发展。