随着国家对新能源的大力发展,风电容量占比不断扩大。根据国网公司江西省电力公司数据,2019年江西省新能源装机将得到全额消纳,没有出现限制新能源出力的现象。到2020年,江西省风电投产600万千瓦的情况下,风电限电率不超过2%,主要发生在春节低负荷期间。截止2019年底,江西省在役、在建、核准容量共计667万千瓦,其中核准未开工项目196.94万千瓦。“十四五”期间,如限电率2%,江西电网可接纳风电690万千瓦。面对江西省风电场上网电价高、不限电的特点,企业的发电量全部通过国家电网上网销售,不存在销售问题,风电场的资源也是限定的,发电量的多少主要取决于风速和物资采购成本两个因素。作为江西省风电开发的企业,M风电公司投产风电场越来越多,出质保风电场也越来越多,物资采购任务将更艰巨,也越来越重要。物资采购管理对风电场而言已不是一般的买入业务,它对风机的运行、设备检修都有重要的地位,物资的采购管理直接影响风机安全、风电场的盈利水平,具有一定的战略地位,如何提高物资采购效率和物资管理水平是本文的课题。本文以M风电公司作为研究对象,通过采用理论分析和总结归纳相结合的研究方法,首先对M风电公司物资采购流程进行了介绍,并通过相关理论对该公司的物资采购管理现状进行分析,分析的内容主要包括物资采购计划管理,电子商城采购管理,合同管理,出入库管理,供应商管理,仓储管理等。根据M风电公司的采购管理的数据分析,发现该公司在物资采购管理中主要存在的三个问题,分别为物资采购时间过长,仓库管理混乱,供应商不可靠。分析问题产生的主要原因,并以此为方向,对M风电公司的人员、组织结构进行优化,对物资采购流程进行优化,对仓库库存及管理进行优化,对供应商管理进行优化来解决M风电公司中存在的问题,改进采购计划、改善采购流程,来提高物资采购效率,并通过供应商管理,及时将货物送至风电场,避免风机停机,提高风电场机组可利用率,通过库存管理理论来提升仓库管理水平,实现该公司的物资管理水平提升。