当前，新经济时代市场竞争的日趋激烈，消费者需求日益多变，生存的需要迫使企业的竞争战略由单纯的你死我活的对抗型竞争战略演变成为既有竞争又有合作的协同型竞争战略。协同型竞争战略的出现，使得企业更多地寻求与其互补型企业的优势互补合作，从而，自觉不自觉的形成多企业合作阵营，并试图通过运用现代IT及网络技术，进行资源集中化及最优化管理，降低企业间管理的交易成本，由此，产生多企业管理协同这一新兴的企业组织管理实践。这将有助于企业更好的整合内外部资源，实现管理协同，在市场竞争中取得优势。然而，到目前为止，真正成功地实现多企业管理协同的企业并不多见。本文将在实现多企业管理协同的应用研究上进行有益的探讨。 本文从X地区移动管线传输网由于多年的超速发展加上特有的外包的管理方式，导致管理控制度和网络资源的掌握程度都受到了严峻的挑战，在很多环节上都已经出现了管理真空，甚至失控的局面开始论述，指出其管理的根结问题在于无法有效实施多企业管理协同的难题。在此背景下，本文在论述实现多企业管理协同的理论模型基础上，通过组建传输管线综合管理系统来解决X地区移动传输管线面临的管理困境的实例，实证了多企业管理协同的具体实现方案及效果。 本文研究的成果主要体现在两个方面。 第一在多企业管理协同的理论框架方面，以系统的观念构建了资源集中管理、共同流程建立和实时动态监督技术等关键要素的内在流程关系，并给出完整的实施思路和方案。 第二是以组建传输管线综合管理系统来解决X地区移动传输管线面临的管理困境为实例，实证了多企业管理协同的具体实现方案。