随着时代的不断发展,市场对于企业的人才的要求不断的提升,把握人才就是把握了企业在市场中的竞争力,人力资源管理尤为重要,而作为人力资源中十分重要的一个环节,绩效考核在企业中发挥的作用是十分关键的,绩效考核能够使企业了解到员工为了企业的目标做了什么,做到了什么程度,同时也能够以绩效考核的手段来激励员工能够更加积极的工作,为企业创造更多的价值和收益。绩效考核流于形式在国有企业较为常见,因此,国有企业应当对本身的绩效考核进行审视,发现存在的问题并且优化绩效考核,这样才能够促进企业的进一步的发展,本研究以国有独资企业GT公司为研究对象,通过对GT公司的绩效考核现状和存在的问题调查,寻找绩效考核出现这一系列问题的原因,并从组织保障、制度保障、文化保障、技术保障等方面对绩效考核改进方案的实施提出了保障措施。首先,对涉及到的绩效、绩效考核的概念进行界定,并且列了绩效考核的几种常用的方法,对方法的内容进行分析,并且对于各种方法进行了优缺点对比,对本文涉及到的目标设置理论、控制论以及过程激励理论进行描述。其次,笔者对GT公司的基本情况进行介绍,对其组织架构、人员结构进行描述,以此了解GT公司人力资源的现状,在该部分还对GT公司的绩效考核现状进行了描述,包括绩效考核主体、打分方法、形式和内容、实施过程以及考核结果的应用进行描述,在此基础上设计调查问卷,对GT公司员工对于公司绩效考核的满意度进行调查分析。再次,笔者在调查问卷结果分析的基础上,对于GT公司绩效考核存在的问题以及产生的原因进行深入的分析,透过问题去看本质的态度来深入的挖掘GT公司员工绩效考核存在的问题。最后,GT公司绩效考核改进对策及保障措施。这一部分针对第四章分析的GT公司绩效考核存在的问题及原因提出相关的改进对策,并在组织(成立绩效考核小组)、制度(建立绩效考核培训机制)、文化(营造良好的绩效考核氛围)和技术(建立绩效考核管理系统)方面提出相应的保障措施,保障GT公司绩效考核改进方案的顺利实施。