体育特许经营是国内外体育组织、重大体育赛事、著名运动员无形资产的重要内容和经营开发的重点领域。特许产品作为赛事品牌形象和众多理念的载体,逐渐成为了赛事经济新的增长点和赛事市场开发收入的重要组成部分。本文以第六届全国城运会特许产品为主要研究对象,以奥运会、全运会等其它国内综合性体育赛事为参照对象,运用实地调研法、比较分析法、专家访谈法等研究方法,探寻适合我国国情的较为成熟的赛事特许产品开发模式。本文的主要研究成果如下:一、经过奥运会、全运会和城运会等综合性体育赛事的实践,我国体育赛事特许产品开发已逐步成熟,在规模与收益、开发能力和管理水平以及内容和形式上形成了具有中国特色的开发模式,呈现出资源丰富、目标多元化、复合型授权等特点。同时存在着缺乏统一的赛事品牌形象、人才与经验流失、投入与关注不够等问题。二、我国综合性体育赛事特许产品的开发应遵循社会效益与经济效益协调发展、充分发挥经营商渠道优势和适度开发的原则,科学地确定赛事特许产品开发的目标。在选择经营机构时,应充分分析包括经营权模式、分配方式和竞价方式在内的特许产品开发模式,从而制定出特许产品经营机构的选择标准。三、赛事特许产品开发要从运作流程、产品质量、销售网络和契约履行四个方面对产品进行监督、管理与指导,确保赛事开发社会效益与经济效益目标顺利实现。四、赛事市场开发机构应注重引进专业技术人才,组建项目开发团队;积极培育赛事品牌,提升赛事社会影响;在赛事特许产品开发过程中,应遵循市场规律,建立科学的市场需求测评体系,完善特许产品开发模式,明确授权双方的权利与义务,拓宽市场渠道,健全市场监控体系。