当前,建筑业的竞争日趋白热化。施工企业只有设身处地于市场和行业环境,并结合企业实际全面加强内部管控,才能不断提高管理效率和经济效益,从而求得持续、快速、健康发展。华建公司是一家国有大型建筑施工企业,近年来积极参与市场竞争,在扩大经营规模上取得了较为显著的业绩。然而,长期以来因管理粗放、内部管控不力而导致管理效率和经济效益低下的问题也非常突出。因此,用先进的管理理念和理论为指导,为公司建立一套全新的内部管控模式已是势在必行。本文首先介绍了建筑施工业的行业特征和施工企业经营管理的特点,从行业角度说明施工企业管理的复杂性和难控性。接着,介绍了公司的基本情况,并着重从行业和企业的内外角度、从公司战略发展、组织管理架构、主要管控要素、关键管控环节和管控流程等多个层面对公司的内部管控现状进行深入分析,找出了存在的主要问题,充分指出建立新的内部管控模式的必要性和紧迫性。接下来,通过全面系统地分析研究,针对性地建立起三级、两级相结合的组织管控模式、系统化的业务管控模式、循环化的经营管控模式、信息化的项目管控模式、精细化的成本管控模式和过程化的资金管控模式。在此基础上,最终建立起一套模块化、集成化的整体管控模式。最后提出了实施新的管控模式的相关措施。这套管控模式的建立和实施,将对公司扭转管理粗放的状况、提高管理效率和经济效益,进而促进公司战略发展具有积极的指导意义。同时,抛砖引玉,也可为业界同行提供有益的参考和借鉴。