现代企业的供应链管理哲学以持续追求效率极大化为目标;许多管理方法諸如:外包、减少供应商家敷、或是供应商管理存货也随之应运而生。然而,随着企业跨国运营逐渐成为常态,企业产业的供应链空间长度不断拉大拉长,到最后的整体供应链移转之后,不确定的风险因素越来越多,再严密的供应链规划预防也似乎让整个网链之间的連结变得相当脆弱。一旦发生风险事件而造成断链情况,其后果将不堪设想,这也使得风险管理逐渐在供应链中受到重视。　　 笔记本电脑产业是目前台湾最主要的高科技产业之一,台湾笔记本制造厂因应国际化竞争与客户与市场要求和强化竞争能力的多重因素考虑,也积极进入中国设厂生产。面对供应链体系转移大陆之后其供应链风险也变得多元,于是如何做好风险识别与风险预防越形重要。本研究以台湾笔记本电脑产业移转大陆为主架构,并以华硕电脑做个案分析藉此探讨以下几点:　　 ●笔记本电脑制造厂移转大陆之战略考虑,以及带动的整体产业供应链转移群聚大上海地区的发展进程。　　 ●产业供应链转移大陆后所面对的供应链风险管理问题　　 ●个案公司之供应链风险管理问题与对策　　 ●与同业供应链风险管理优劣比较与差异　　 本研究利用文献、问卷与个案分析来进行分析了解,透过公司中高阶采购主管进行56种风险因子的问卷调查识别出17种合乎华硕公司的风险源,其评估认为整体供应链风险源最核心的源头仍在于供应商自身所产生出来的供应风险群,且更甚于外部环境如政治因素或者劳资问题等。并提出华硕公司现行的风险控管方法;如上下游垂直整合、VMI存货管理、供应商稽核评鉴控制质量等,来预防供应商可能造出的风险损失,并检视其管理对策成效为何,真正地让理论与实践相互映证。也藉由业界比较优劣差异,理解优者大者恒大,劣者必须另辟蓝海寻找生存之道。最后提出建议改善。