绩效管理是近年来提出的一种新的管理思想，是对员工的行为和产出的管理，其核心是在以人为本的指导思想下，对现有人力资源开发与管理的框架注入新的理念，为其提供翔实的资料和信息，强化其可操作性。 本文以西诺公司的绩效管理体系的构建为研究对象，从绩效管理的基本理论出发，论述了在实际管理工作中如何更科学地评价、更有效地激励员工，建立适合企业的绩效管理体系，确定合理的绩效考核指标和方法的做法和实施要点。首先，深入分析西诺公司的企业背景和内部环境，研究了企业现行的人事管理制度及员工的考评方法，明确指出其弊端，在分析现状的基础上，提出了引入绩效管理的必要性；其次，综合运用人力资源管理、绩效管理、统计学和企业战略管理理论，通过对企业现状的分析，建立了适合西诺公司自身特点的绩效管理体系，提出了适合企业自身特点的绩效考核作业方式，并根据企业内部不同的主营业务结合员工需求分析确定了员工绩效考核的要素。