企业发展战略是企业发展的导向和旗帜,是企业发展规划和具体实施的蓝图,是企业在参与市场竞争得以胜出的可靠保证,更是有效的现代企业管理手段的重要组成之一。因此,加强企业战略的管理和研究,及时制定适合企业自身的发展战略规划,发扬企业自身优势,总结企业在发展过程中的经验和教训,使企业和谐、健康地持续发展是现今企业管理的重要课题。本文以哈尔滨天宏锅炉安装公司为研究对象,运用SWOT、PEST等战略管理理论分析法,对该公司所置身的内外部政治环境、经济形式、社会背景、国内外行业发展及市场与竞争者等因素做系统分析,以确定企业所面临的机会和威胁,明晰了公司发展中其自身的劣势与优势。作为国有中小型企业,如何在复杂的市场竞争中保持原有份额,克服国有企业的弊端并进一步谋求政体区域外的发展是这种企业目前面临的主要问题。经过细致的分析为本企业拟定了战略目标,同时为本企业制定了切实可行的战略方案及战略实施的保证制度,通过调整企业管理体制、加强企业内部的各项管理、建立企业自身文化、树立企业品牌等多种方式方法,增强公司自身综合实力,提高企业在市场中的竞争能力,确保设定企业的战略发展规划得以实现。