员工的激励机制是一个企业内部管理的核心内容，也是能够客观衡量一个企业的管理水平，决定一个企业能否留住人才、并且实现人尽其才的一个重要标准。因此建立合理的员工激励机制对于一个企业来说是十分重要的。　　近年来，随着我国电力企业的快速发展，电力企业改革也在逐步有序进行，我国的电力企业也已经取得了较大成绩。但是由于我国电力企业的一些历史原因以及所处的市场垄断地位，导致了电力企业在员工激励方面做的工作还远远跟不上市场竞争的需要。本论文研究目的就是以某电力公司为研究案例，不断完善电力企业现有员工激励机制，提高企业员工的工作积极性，留住核心人才，在激烈的市场竞争中抢占人才先机。　　本文首先在第一章对电力企业当前的激励状况进行了概述，并且说明了研究意义;然后在第二章对目前的国内外研究理论现状进行了系统的回顾和分析;在第三章里，笔者在当前电力企业的人力资源管理背景下，立足于企业的激励机制现状，站在理论的角度，运用了多种经济学和管理学理论，对电力企业激励机制实施过程进行了相关分析。然后在第四章，也是本文的核心部分。笔者用实证调研的方法，并在其基础上，创造性的将电力企业的激励因素分为了满意性因子、激励性因子和企业协作文化因子三个方面，再综合运用多种数理统计手段，对电力企业当前激励机制的问题和不足进行了分析。在本文最后，笔者综合前文分析，针对目前电力企业激励机制面临的问题，根据我国电力企业的实际，提出了相应的解决这些问题的方案和对策。