建材工业是中国重要的材料工业，也是长兴县传统支柱产业之一。但近年来长兴县建材产业发展受到严重挑战。一方面国内其他区域的建材产业发展迅速，正挤占长兴建材产业市场;另一方面本县其他产业迅猛发展正蚕食着建材产业的地位;第三，长兴建材产业内部也受到巨大的转方式调结构的压力。如何保持建材业在县内的产业地位，如何提升建材产业的外部竞争能力，成为长兴县建材企业人员、乃至政府人员亟待解决的问题。笔者认为解决这些问题的有效途径就是制定清晰的建材产业发展战略。　　 本文在充分调研长兴县建材产业发展现状的基础上，运用战略分析中SWOT分析法，系统分析并呈现了长兴县建材产业发展的外部机遇和外部挑战、内部优势和内部劣势，得出了长兴县建材产业发展的八种备选战略;接着用QSPM量化分析法，对八种备选战略进行了计算分析，确定了主要战略和次要战略。通过对SWOT分析和QSPM分析结果的概括总结，创造性地提出了长兴县建材产业“立足建材、发展建材、超越建材”的发展思路;并据此制定了系统的长兴县建材产业发展的战略体系，创造性地提出并阐释了长兴县建材产业发展的“内部优化、升级引领、跨越转型”的战略模式;制定了长兴县建材产业的战略步骤。最后本着切实促进长兴县建材产业发展的想法，提出了长兴县建材产业发展的政策建议。　　 长兴县建材产业按照“立足建材、发展建材、超越建材”的发展思路，应采取“内部优化、升级引领、跨越转型”的战略模式。其中内部优化通过兼并重组战略、精细化管理战略和人才拓展战略实现;升级引领通过新兴建材战略、科技创新战略和市场拓展战略实现;跨越转型通过建材工程服务战略和建材科技贸易战略实现。