伴随着中国经济从高速增长进入新常态,企业之间的竞争愈发激烈。能否培育创新能力是企业能否及时响应瞬息万变的外部环境的关键。为此,培育员工创造力至关重要。主流观点认为,积极的企业环境会促进员工创造力的提升,消极的企业氛围会抑制员工创造力的发展,但诸多的管理实践却显示,企业中的约束非但没有弱化员工创造力,反而对其有着积极作用。越来越多的学者在管理实践的基础上对企业约束与员工创造力之间的关系进行了研究,但这些研究并不深入,对于企业约束对员工创造力产生影响的具体路径也未给出明确的答案。已有学者对组织结构约束与组织创新和研发团队知识吸收能力之间的关系做过探讨,因此,本研究试图对团队结构约束与员工创造力之间的关系进行进一步研究。有研究证实了与和谐工作激情接近的内部动机在团队到个体路径中的中介作用,强迫工作激情是二元工作激情中的另一维度。因此,本研究对工作激情在团队结构约束与员工创造力之间关系中的作用进行了探讨。自我决定理论是管理学中经典的动机理论,它不仅将个体动机进行了细致的划分和表述,而且对个体动机的转化过程进行了清晰的表达。角色压力理论聚焦于个体因其在工作场所中扮演的角色而面临的困境。本研究以自我决定理论和角色压力理论为基础,通过运用文献研究法和问卷调查法,共收集了29家企业的数据,经过团队主管和团队成员的配对处理,获得88份团队主管的有效问卷,654份团队成员的有效问卷,并运用统计分析法,最终得到了以下具体结论:(1)团队集权化对员工创造力起到促进作用;(2)团队正规化对员工创造力起到促进作用;(3)团队集权化对员工和谐工作激情有正向影响;(4)团队正规化对员工和谐工作激情有正向影响,对员工强迫工作激情有负向影响;(5)和谐工作激情完全中介团队集权化对员工创造力的促进作用,部分中介团队正规化对员工创造力的促进作用;(6)强迫工作激情部分中介团队正规化对员工创造力的促进作用。本研究的研究结论对企业提升员工创造力有着重要的意义。在理论上,本研究丰富了员工创造力的激发来源,同时进一步延伸了自我决定理论的应用范围。在管理实践上,团队结构约束促进员工创造力的结论为管理者建立更具创造力的团队提供了依据;团队结构约束与工作激情关系的具体结论为管理者在团队中有效地控制工作激情提供了借鉴;工作激情的跨层中介作用得到了数据验证,这也为管理者在实践中更好地预测员工创造力和建立创新型团队提供了可能的启示。