近年来,随着移动互联网的飞速发展,手机游戏市场日益壮大,市场竞争越发激烈。属于知识型、创新型的手机游戏项目不同于传统的建筑、工业等项目,其最显著的特点是需求的高度不确定性,加之我国对创新类知识产权的保护尚不完善,造成市场同质化现象严重,对手机游戏企业提出了更严峻的挑战。因此,打造一套适合手机游戏的项目管理模式,能更好地提高研发效率、降低成本和风险,对企业的生存和发展有着非常重要的现实意义。本文首先梳理了Y公司的战略方向以及原管理模式存在的问题,以项目管理模式理论为基础,从项目管理9大知识领域中选取最需要解决的范围管理、时间管理、风险管理、人力资源管理,设计出了一套适合Y公司的项目管理模式。在此基础上以Y公司的一款成功项目为案例,将上述4个知识领域贯穿在项目立项、规划、制作和上线运营整个产品周期中。本研究为手游行业的项目管理模式建设提供参考及建议,激发从业人员的探讨和分享,提高手游从业人员的项目管理意识,从而做出符合企业战略规划的成功产品。