企业怎样才能保持不断发展的竞争力?采购部门如何才能发挥出最大的功效?怎样才能最大限度地降低采购成本和企业生产经营总成本?这些目标的实现都与企业的供应商绩效表现有关联,不断提高企业的供应商管理成效,很显然将有助于企业实现这些经营目标。本论文选择MFR公司供应商的管理为目标进行研究,在完善MFR公司供应商开发与管理流程的同时,亦希望能为一般制造型企业的供应商管理提供一些方案参考。本论文第一部分为绪论,介绍了本论文的研究背景、意义、目的、研究思路、内容、方法和技术路线;第二部分回顾了国内外相关研究文献和本论文研究所依据的供应商开发与管理的相关基本理论;第三部分介绍了 MFR公司的供应商开发和管理现状,并提出了其供应商开发和管理流程存在的问题;第四部分针对MFR公司供应商开发和管理存在的问题,结合相关理论和工作经验,提出了改善对策;第五部分对本论文的研究做了总结并对未来的工作和研究作了展望。