传统的供应链上各节点各自管理库存,追求自身利益最大化,不可避免的产生牛鞭效应和双重边际效应,影响供应链的整体运作效率。供应商管理库存模式的提出,深化了企业之间的合作,降低供应链总成本,从而提高供应链整体绩效。但在VMI模式下,由于供应商承担零售商的库存,获得利润可能减少,从而无法实现供应链协调。供应链契约作为一种有效的解决供应链成员利益再分配和供应链协调问题的方案正越来越受到学者和企业的关注。本文以实际项目为背景,以供应商B企业和制造商C企业为主要研究对象,研究由供应商与制造商组成的供应链上游层面的VMI模式的利益分配问题。通过B企业的背景和VMI项目调研,探讨B企业参与VMI项目的必要性和局限性。在B、C企业的案例背景下,比较多种契约的适用性,最终选择批发价格契约和数量承诺契约作为解决本文中双方利益分配问题的契约模型。分析供应商和制造商VMI实施前后的利润,在此基础上设置批发价格和承诺订单增加量为契约参数,构建批发价格和数量承诺契约模型,并根据实际数据对模型求解,得到使得供应商,制造商和供应链整体利润都得到提高的批发价格区间和数量承诺区间。研究结果表明,B、C企业在所得的批发价格和数量承诺区间上进行谈判协商,确定最终的批发价格或承诺订单量可以保证双方的利润,实现共赢。同时,根据企业的实际情况,数量承诺契约是双方企业更愿意考虑的契约模式。