在信息产业里的台湾企业，为了维持并增强竞争能力，最常采取的方法即是在企业内部，成立新创事业群组织，来应付信息产业外界快速变化的环境特性。虽然这些新创事业群可以从总部获得所需要的创业资源，根据过去经验数据提供的事实，仍旧有相当高比例的新创事业是以失败收场。 本研究主要是在探讨台湾信息产业成功的集团企业，当它们的目标是扩大集团规模，并且要多元化发展时，所采取内部创业的方式，并且让这些内部创业的事业，转变成为集团企业控制下的股票市场公开上市公司，来扩大集团的规模。透过对台湾IT产业的股票市场公开上市公司为主要的研究对象，进行实证研究调查所收集的数据，分析得出这些企业在推动内部创业绩效的主要影响因素，与彼此间关系的模型。 藉由企业多元化发展与内部创业相关文献资料的整理，辅以实证调查研究的分析分法，选定台湾IT产业的股票市场公开上市企业为对象，分别由「内部控制构面」、「产品构面」、「人力资源构面」、「市场构面」、「核心能力构面」、「策略性资源构面」、「竞争策略构面」、「团队组织构面」、「绩效评核构面」等九个构面为主轴设计访谈问卷，进行实证调查，将理论与实际结合，以归纳出本研究目的与结论。 由研究分析发现，企业透过采取内部创业方式进行多元化发展扩大集团规模时，得出这些企业在推动内部创业时，影响绩效的主要因素，与彼此间关系的模型，有以下结论： 1．台湾地区IT产业上市的集团企业，因为这类集团企业在世界各地营运，彼此同时具有一清楚而明确的目标，而且彼此间可以配合组织的任务运作，因此在推动内部创业机制时，所需要考虑的重点，与一般企业乃至个人创业家，要着重的思考模式与关注点，皆有着许多显着不同之处。因此在研究上市的集团企业推动内部创业机制时，首先必须从集团的全面发展角度，来探讨整体的策略选择。经由本研究得出集团企业之总体发展策略为：多元化发展策略采取相关多元化；选择产业生命周期之成长阶段，作为市场进入时机；以成为市场领导者，作为市场进入目标；采取成本差异与产品差异化，作为竞争策略。 2．从「内部控制构面」、「产品构面」、「人力资源构面」、「市场构面」、「核心能力构面」、「策略性资源构面」、「策略构面」、「团队组织构面」、「绩效评核构面」等九个构面作探讨。根据本研究实证结果发现，最后得出台湾IT产业在各个不同产品类别领域内之集团企业，其在推动内部创业绩效影响重要因素，分别为「竞争策略构面」、「核心能力构面」、「绩效评核构面」与「产品构面」等因素。