二十年来,物业管理作为我国新兴的朝阳行业取得了长足的发展。专业化的ZP物业管理公司更是得到快速发展,随着ZP物业规模不断扩大,人员需求量逐渐增加,基层员工难招问题已成为制约ZP物业发展的瓶颈之一。本文从ZP物业管理公司人力资源与招聘现状出发,依据最新的人力资源管理理论,结合本人多年的工作实践,对ZP物业管理公司招聘中存在的问题进行全面分析,提出了符合ZP物业实际的改进建议和具体实施办法。全文共分成六个部分：第一部分介绍了ZP物业管理公司基层员工招聘研究的背景、方法和思路。第二部分总结了国内外人力资源管理理论和研究成果。第三部分对ZP物业管理公司的人力资源状况和招聘现状进行系统阐述。第四部分详细分析ZP物业管理公司招聘过程中存在的问题。第五部分提出对ZP物业管理公司人力资源招聘工作的改进建议。第六部分是论文总结。本文通过深入研究人力资源招聘理论,对ZP物业人力资源现状及招聘中存在的问题进行调查分析,运用定性、定量、比较等科学分析方法,全面探讨ZP物业招聘中的基层员工难招、招聘工作缺乏评估、人力资源缺乏规划及储备、招聘渠道选择僵硬、招聘效果差等问题,并具体分析了出现这些问题的原因,同时提出了改进建议。通过研究,本文认为：ZP物业要解决基层人员招聘难、招聘工作缺乏评估等问题,关键是要不断完善招聘体系,采用现代化物业管理技术,减少企业对基层人员的依赖以及开拓新的招聘合作模式。全文有图11幅,表24个,参考文献49篇。